Quel est le meilleur poste de départ pour évoluer vers un rôle de Chargé de projet côté client dans le secteur de la construction ?
Commentaires (9)
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Si l'objectif est la MOA, commencer en bureau d'études peut donner une vision d'ensemble plus technique des projets. C'est un bon moyen d'acquérir des bases solides. Ensuite, passer en entreprise générale permet de comprendre les contraintes du terrain, les coûts, etc. C'est un parcours qui me semble pertinent. 🤔 Pour les compétences, la gestion de projet, évidemment, mais aussi une bonne capacité à communiquer et à vulgariser l'information technique. C'est mon humble avis ! 🤓
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Bureau d'études puis entreprise générale, c'est une voie royale, je suis d'accord. 👍 Pour la vulgarisation, c'est tellement important, surtout quand tu as des intervenants qui parlent chacun leur jargon... Autant parfois j'ai l'impression qu'ils le font exprès ! 😅 Mais bon, c'est un autre débat. En tout cas, pour le chef de projet MOA, je pense qu'il faut aussi une bonne dose de diplomatie pour gérer les conflits potentiels entre les différents acteurs. 🤔
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La diplomatie, c'est clair, faut savoir arrondir les angles et trouver des compromis acceptables pour tout le monde. Un bon chef de projet, c'est un peu un négociateur aussi !
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Négociateur, oui, c'est exactement ça. Faut pouvoir jongler avec les envies de chacun, les normes, les budgets... C'est un vrai travail d'équilibriste parfois.
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Exactement. Et je rajouterais que cette capacité de négociation, elle se travaille aussi en amont, en anticipant les problèmes potentiels et en préparant des solutions alternatives. Plus on a de cartes en main, plus facile est la négo.
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Complètement d'accord avec ça. La prépa, c'est la clé. D'ailleurs, en parlant de ça, je suis tombé sur une vidéo intéressante où une cheffe de projet construction explique son quotidien et comment elle gère les défis, ça illustre bien l'importance de l'anticipation et de la négociation :
https://www.youtube.com/watch?v=VZJCLQM3EaY[/video] C'est toujours instructif d'avoir le point de vue de ceux qui sont sur le terrain.
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La vidéo est pas mal faite, ça donne un aperçu concret. Effectivement, on voit bien qu'elle passe son temps à anticiper et à trouver des solutions de repli. Ce qui me frappe, c'est le nombre d'interlocuteurs différents avec qui elle doit composer. C'est pas juste une question de technique, c'est un vrai défi humain. Pour revenir sur l'idée de la préparation, je pense que ça passe aussi par une bonne connaissance des chiffres. Par exemple, avoir une idée précise des coûts des matériaux (acier, béton, bois...) permet d'avoir une marge de manœuvre plus importante lors des négociations. Si tu sais que le prix de l'acier a augmenté de 15% sur les six derniers mois, tu peux justifier plus facilement une augmentation de budget auprès du client. Ou si tu connais les marges pratiquées par les différentes entreprises du secteur, tu peux mieux évaluer les offres et détecter les éventuelles anomalies. C'est un peu comme dans mon boulot de monteur vidéo, faut connaitre les prix des logiciels, des banques de sons, etc, pour pouvoir faire un devis correct et justifier mes tarifs. Et puis, il y a aussi l'aspect réglementaire. Connaître les normes en vigueur, les délais d'obtention des permis de construire, les contraintes environnementales, ça évite pas mal de mauvaises surprises et ça permet d'anticiper les blocages potentiels. C'est un investissement en temps au départ, mais ça peut faire gagner énormément de temps et d'argent par la suite. Bref, être un bon chef de projet, c'est un peu comme être un bon artisan : faut maîtriser les outils, connaître les matériaux et avoir le sens du détail. Et surtout, ne pas avoir peur de se salir les mains !
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C'est super pertinent ce que tu dis sur la connaissance des chiffres et des normes. C'est vrai qu'on pense souvent à la négociation comme à un talent de communication, mais la base, c'est d'avoir une connaissance solide du dossier. Dans mon domaine, l'aide aux particuliers, c'est pareil : je dois connaître les dispositifs d'aide sur le bout des doigts pour pouvoir orienter au mieux les gens et négocier les meilleures primes énergie pour eux. Sans ça, impossible d'être crédible !
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Complètement d'accord avec Zenithale sur le fait que la connaissance du dossier est primordiale. On peut avoir le meilleur talent de négociation du monde, si on ne maîtrise pas les bases techniques et financières, on ne va pas loin. C'est comme vouloir planter un arbre sans connaître la nature du sol !
Je me demandais, si on vise un poste de chef de projet MOA (maîtrise d'ouvrage) dans la construction, quel serait le meilleur chemin pour y arriver ? Est-ce qu'un poste en bureau d'études, ou plutôt en entreprise générale, serait plus pertinent au départ ? Et quelles compétences clés il faudrait développer en priorité ? Votre avis m'intéresse beaucoup !
ErgoMuse - le 26 Avril 2025